无悔的追求 闪亮的青春

--精河县青年农民经纪人协会会长李兰江同志材料

(全国十大杰出青年)

李兰江，精河县托里乡青年农民，主要从事棉花种植、营销。2000年成立精河县齐兴水土开发有限责任公司，注册资本408万元。2003年推选为精河县青年农民经纪人协会会长。

择业路上的勇士

1995年，李兰江从新疆大学经济管理系毕业，与许多同窗校友一样，面临择业。他的心理想法和观念与众友不同，不是等待分配到政府部门工作，而是选择了企业，在市场的竞争中去生存去发展，这恰恰与他那不敢示弱、自主、自强的品格是一样的。毕业后，就到乌市一家农业发展公司工作，公司十分器重他，看重了他的知识才学、为人见识、出众气质，不久就起用他担任办公室主任，来管理办公事务。在公司的这二年中，他学到不少的社会知识经验，同时对市场竞争也有了进一步的认识，创业的信心倍加增强。1997年毅然辞去了公司这份工作，奔着土地开发的好政策，来到了托里乡一牧场搞土地开发。在亲朋好友的帮助下和通过银行贷款凑资200万元，投入2000亩的土地开垦。李兰江在家排行最小，父母十分偏爱他，但这次却让父母日夜担心，多次阻止他。坚强的韧性、潜在学识，一直鼓励着，他没有退却，摔掉大学生的傲气，调动机具，进行开发，当年就把2000亩土地开发出来。

科技致富的带头人

1998年率先在当地推出以"基地+农户"的生产管理模式，推行高产优质的棉花种植科技示范基地。当时有的人士认为"这刚开出的荒地，搞科技示范行不行呢？"。而他对这一点考虑的周到，之前专门请了有关专家多次对土地的土壤成分进行过测评，专家分析觉得可行，才开始运作的。对于农户的选择，他将当地和附近乡镇场具有经验、劳力可行、人又实在的25家农户请到基地来，进行棉花示范田的生产管理，协商与农户签订了长年承包与租用的生产经营合同，资金和技术由他统一提供。在生产资金筹措方面，与当地农业银行建立起"银行+基地+农户"的贷款模式，这样既降低了银行的信贷风险，又使农户的生产资金得到充分保障。2000亩棉花示范田在当年就有所丰收，亩产均250公斤籽棉，按当年籽棉市场价计算，收入170多万。别人看来这是个不小的数目，这时他有了这份颇厚的收入不是心潮澎湃，而是把心思放在来年的亩产的增加上，总觉得自己的棉花示范田的产量比规范要求还有些差距，这其中的原因到底出在哪里，他细细在琢磨与查找。1999年起基地进行兵团化的棉花种植作业模式，实行"统一选种、统一耕作、统一田间管理"，就有了明显的起色。有了一定的资金，2000年精河县齐兴水土开发有限责任公司，这时的注册资本是408万元。2001年托里乡推广棉花宽膜高密种植在基地开播，通过科技人员6个多月现场指导，亩产籽棉增加30公斤，农户乐了，他也欣慰了。今年精河县千亩膜下滴灌推广仪式又在基地进行，许多优惠政策随之向基地倾斜，农户激情也倍增，学经验长技术，精心管理，亩产籽棉均达320公斤，恰恰正赶上今年的籽棉市场行情好，基地籽棉均已6.5元/公斤统一销售，收入370多万。这几年棉花种植，李兰江的路越走越宽，基地的农户日子过得越来越红火，家家都走上了致富。"这些都得益于党的好政策，光凭我个人的力量和信心是根本做不到的……"讲这些话时，他按捺不主地激动。基地现已成为当地棉花种植示范的亮点，来这里学习观摩的人越来越多------

协会发展的舵手

多年以来，农副产品"卖难"问题制约着农民增收。多年的市场磨练使他意识到，单枪匹马闯市场，抵御市场风险的能力弱，很容易在市场大潮中跌倒。分散无序的小生产，已远远不能适应大市场。尤其是在我国加入世贸组织后，农产品市场受到泊来品的冲击逐渐增大，而传统的、低档次的、组织化程度不高的农产品，将无法适应企业、市场的要求，如果继续沿着老路经营，很快就会被市场淘汰。能否将他们组织起来，强强联合，规模经营，共谋发展，提升小农户农产品的档次，加强与企业、市场的沟通交流，从而实现小农户与企业、市场由松散的外部合作关系转变为内部的利益共同体关系，提高小农户的市场主体地位，最终实现农民增收。他始终在思索。

通过考察外地先进经验和反复酝酿，2003年3月，在他提议下，搭借共青团组织这个服务平台，精河县青年农民经纪人协会成立了，协会宗旨是"联合起来，共闯市场，提升档次，规模经营，搞活流通，助民增收"。从机制上开创了农民会员与金融单位、与龙头企业、与生产资料经营部门的现代农业产业化合作模式。如与农行开创了"银行+协会+会员"的融资模式，从根本上最低限度地降低了银行投资分散农户的风险，又解决了单个农户贷款难的问题。为推广优质品种，降低生产成本，协会还与名列全国种业27强的金博种业、和乌鲁木齐石化总厂签订了长期合作协议，使广大协会会员农民既获得了廉价的高品质生产资料，又享受了跟踪式全程技术服务。

为进一步提高农副产品生产、销售的组织化程度，加速农副产品流通，加快订单农业的发展，协会先后成立了棉花分会、枸杞分会、杂粮分会、奶牛分会，以市场为导向，以利益为纽带，把从事专业化生产的大批青年农户联合起来，依靠专业的服务推动产业化经营；组建了信息服务站，负责为种植、养殖大户提供产供销市场信息与中远期市场预测分析，指导会员按照市场需求组织生产和经营，帮助会员解决信息入户难的问题；组建了技术服务队，负责对会员进行技术培训、技术咨询及技术指导，帮助会员解决应用难问题；组建了青年经纪人促销队，负责为会员找市场、占市场，帮助会员解决"卖难"问题。2003年协会同当地一家轧花厂签订了8000吨籽棉供应协议，发展订单农业。协会按企业的要求"统一选种，统一管理，统一销售"，严把产品质量关，企业则按每公斤高于市场价0.2元收购协会的籽棉，达到协会为企业提供稳定、高品质的原料和为广大农民会员带来更高效益的目的，实现了双赢，进而为协会的长足发展奠定了基础。协会会员由当初的200余人发展到目前的1500余人。他们年销广州、四川、安微及河北、台湾等地的枸杞、大瓜子分别达到2500吨、740吨，年销额达4000万元，成为精河县农副产品外销的主力军。

近年，协会坚持以产业化发展为本，以服务为本，以交流推广为本，进一步完善"会员之家"、"农资库"、"农机库"、"五个一千亩"示范工程建设，努力展示协会在农业推广方面的有效载体作用。加强与外界尤其是兵地交流，在农作物种植管理和流通方面，实现优势互补，共同发展。不断巩固协会与金融部门、协会与龙头企业、协会与农资经营部门的合作，力争市场化运作、产业化发展，以长期契约的形式固定下来，实现协会订单收入比2003年翻2－－3番。获得区级无公害枸杞种植基地认证2000亩，在此基础上，自主开发出由精河县青年农民经纪人协会冠名的无公害绿色产品，扩大市场占有率。重点发展大棚蔬菜种植，按照蔬菜无公害种植标准，坚决走产业化经营的道路，做到自给有余，并挑战和开发区外市场，成立蔬菜种植分会。认真学习兵团的"五统一"管理模式，与农业科研部门合作实施测土配方、分层施肥、科学施药、合理用工。同时，逐渐培养起自己的科技服务队，保障协会生产的农产品质量，为协会与企业的进一步合作奠定坚实基础。

2007年，县委、县政府将发展棉花种业做为为我县五大产业之一，并确定建立"供销社（企业）＋青年农民者协会（协会）＋农户"的利益联结机制，启动1000－2000亩原种繁育基地和2－3万亩良种繁育基地建设，为全县种业发展打开局面。会议结束后，李兰江深感责任重大，回去后，经过深思熟虑，迅速行动起来，建立起协会与供销社、信用社"共担风险、利益互联"合作关系。要获得最好的收益，关键是要抓好选种和田间管理工作，李兰江特意聘请农林专家担任技术顾问，聘请新疆农科院等有关专家对广大农户进行了专题培训，重点对棉花的病虫害防治等问题进行了现场指导，并结合实际对棉花种植基地实施测土配方，有效保证了基地棉花种植质量。

2004年12月，由精河县团委推荐当选的青年农民协会会长李兰江飞往北京，参加在北京人民大会堂隆重举行的第九届中国杰出青年农民颁奖典礼，中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉出席亲手为获奖者颁奖。2004年1月，协会工作受到中央政治局委员、自治区党委书记王乐泉、自治区人民政府主席司马义·铁力瓦尔地等自治区主要领导的积极肯定和表彰。

在带领协会逐步发展壮大的道路上，李兰江怀着一腔热血，凭着坚韧意志，将个人理想抱负与协会长远发展紧密联系在一起，用青春谱写着一曲动听的奉献之歌！